四大天坑专业-环境专业月亮篇（7）-企业的EHS（C篇 亦正亦邪）
宝宝们五一节后的第一天是不是很多不适应？美好的5天总是那么短暂，今天应该都是顶着黑眼圈来上班的，心情估计也比较阴郁（我瞎说的，也有满脸放光的宝宝们，假期休息好了）。
上一期我说了企业EHS们的“明与暗”，今天就来讲讲moonlight和EHS们的关系，moonlight的意思大家都猜到了吗？下面是百度词条给出的解释：
也想和大家解释一下为什么企业的EHS是比较复杂的职业，也算是企业EHS“明与暗”篇的延续，EHS们有很多moonlight，这个收入也是比较隐晦的，寓意隐晦的收入，我还是分外企和民企来讲，我只讲我经历过的，不能代表你们经历的（求生欲满满）。
外企：
1、日企，我在A市的时候，服务最多的就是日企，大部分的日企都是做精加工的，核心技术都是由日本人直接做的，中国人在里面主要起辅助作用，做到高层的有，但是很少，在我众多服务的日企中，xx日企在做有关环保项目的时候非常抵触，他们后来和我说之前的那个EHS找第三方做报告，报价特别高，然后EHS和第三方一起拿钱，拿走了公司好多钱，很多东西其实zf部门根本没有要求他们做，但是那个EHS就说需要做什么的，然后这个日企做了好多没用的东西，这个EHS捞够了，也跑路了。这个日企是一朝被蛇咬，十年怕井绳，后面凡是和环保有关的任何项目，他们几个日本管理层领导要一起坐下来研究，反复确定是当地zf部门要求的才会推进这项工作。
2、韩企，我后面又去了B市，当时这个企业基本上已经不在盈利的状态了，我去接项目的时候，那个EHS就是直接和我说要moonlight，而且他找了好几家第三方，谁给的多他就给谁做，这次事件刷新了我的三观，我第一次遇到这么明目张胆的，我也不是很喜欢这样的人，所以我和这个企业只合作了一次，第二次合作的时候直接狮子大开口，我觉得这样的根本喂不饱，企业有这样的EHS实在是太倒霉了，蛀虫太多，企业盈利才怪，从内部被掏空了。
3、美企，这个企业也是我在B市接触的一个企业，企业非常的干净清爽，他们的EHS也是思路很清晰，很负责的人，但是呢，也是要moonlight的，不过总体上我和他接触下来，配合度是非常高的，他要的也不多，还很负责的把自己分内的事情干的很漂亮，和我配合工作的时候也很积极认真，我觉得这种就是非常拎清的人，大家心照不宣，把各自的工作都做好，你好我好，企业好，我去看这家美企好几次，真的是把企业管理的井井有条，思路清晰，非常专业，如果我是老板，就算我知道他私下拿moonlight，我也会睁一只眼闭一只眼，毕竟活干的不错的，你私下拿点就拿点，反正也不多，不会伤到企业的根基，不像那个韩企和日企。
民企：
先说明一下，民企我准备将两个上市企业的例子，非常大的企业，不过民企我遇到的基本上是正向的行为居多，因为毕竟都是中国人，EHS们的那点小心思哈，同为中国人的老板都是很清楚的，不过呢，老板们只是选择性的看不见，心里明镜一样的。
1、A上市企业，A上市企业旗下N个公司，在B市影响力非常大，他们的EHS负责人非常的能干，我在B篇里面说过，EHS后期干的好都是老板的心腹，尤其是这种大企业，能管下来是不容易的，N个公司，你们要想想得多少环保方面的业务，然后这个公司的EHS我也是觉得他好厉害，他雨露均沾，B市凡是有名的几个咨询公司都做A企业的业务，每次有项目都是放出去，让咨询公司比价，然后通过公司内部三道财务审核，最低者做。不过咨询公司们都会私下对EHS负责人好的，因为人家的权利确实大，管这么多企业，老板能开这么多，肯定没心思管环保的事情，当然是全权交给EHS，就算他心里知道EHS有moonlight，但是人家活好啊，每次都能把上级部门的检查对接好，需要什么环保资料也能对接好，对接这么多部门都能做好说明人家能力是真的牛，后面我听说这个EHS还升职了，做了大区经理，确实很厉害。
2、B上市企业，这个企业在B市也是非常有影响力的，他们有自己的“安环部”（不知道的宝宝感觉补课一下我前面的文章，我又来安利我自己了），里面十几号人，他们有个头，说话铿锵有力，权利还大，一般情况下在企业EHS是没什么地位，但是这个人管环保、安全能指挥的动各个生产部的头，实属不易，又是一个妥妥的老板心腹。一旦有这样的权利，那么企业的环境、安全、职业健康就会好管很多，事实上也确实管的好，我去B企业的时候，厂大的我连妈都不认识了，充满了金属朋克气息，走在厂里会觉得自己渺小的像个蚂蚁，能把这么大的厂管好，真的是很厉害，下面虽然没有分公司，但是有很多事业部，相当于独立的公司组成的。他们的项目都是10万起的，在非一线城市10万起的项目都属于大项目，所以有很多咨询公司盯着这个企业的，私下都会对EHS好，你们懂的。
白月光
这是我在B市遇到的一个民企的EHS，我想单独把他拿出来说，因为他是真心为企业好，当时接他们公司的项目的时候，他到处找第三方咨询公司，把项目价格压的很低，基本上就算是成本价了，当时他和我说，他只希望给他们公司做最划算的，公司生存也不容易，我之前以为这个公司是他自己或是他参股，后来我才知道他也是个普通打工人。他没有要moonlight，我也没和他提过，但是全程非常的配合我，想尽各种办法给公司省钱，这个人给我的印象非常深刻，企业得此人实乃有幸。
总结
我这几年接触下来，大部分发生moonlight的是外企（当然了可能是我经历还不够，我只说我经历的，然后对其总结）因为老板不是中国人，对当地的环境不是很了解，如果遇到不是特别好的EHS的话真的是没辙，很无力。民企的话，EHS们没那么明目张胆，很多老板是亲自管的，在巨型企业发生moonlight的情况要高一些，不过也是那种暗戳戳的，咨询单位单向奔赴，不是双向奔赴那么张扬。
我今天更新这篇的意义是什么呢？我想让大家稍微了解一下EHS的行业潜规则，我希望宝宝们能做一个白月光对企业负责，对自己负责，再不济也能做到像美企的那个EHS一样，拿了一点点，但是两边的事情都做好，也是对企业负责和对自己负责，千万不要走日企、韩企那样的路线。
这篇是企业EHS的终章，也是和B篇明与暗的呼应，EHS对我来说是个亦正亦邪的“工种”，”明“全心全意为企业，给企业省钱，让企业一次次渡过各种核查的劫难，不断的提升企业的环保、安全、职业健康方面的能力，让企业越变越好。“暗”内部掏空企业，什么都是应付，不从根本上解决问题，后期可能和企业也不是很愉快。当然了部分EHS是从”明“变”暗“的，也许是企业先出手的，让EHS们忘掉了自己的初心，慢慢的心生恨意，这种情况我也见的太多了。
我希望宝宝们踏入社会，能保持一颗初心，如果选择了EHS这条路，希望宝宝们都是”明“的EHS，如果有外界的力量让你往”暗“里变，那么就及时止损和企业和平分手，不强求自己做自己不想做，不愿做的事情。
好了企业的EHS们篇章就此告一段落，后面我要跟新我的本行环境咨询了，请大家期待一下。
自从更新的这个系列后反响不错，后面我要写写环境咨询除了环境影响评价的其咨询业务是怎么样的，让宝宝们多了解一下我们这个行业，把我所经历的都分享一下，我还是那句话：曾经没人教我这条路是怎么样的，我希望我把自己的经历和感悟写出来与大家分享，让宝宝们不要和我一样的迷茫，不能成为你们做决定的依据，但求能给你们看到一些方向。
索引表-四大天坑专业-环境专业月亮篇/太阳篇系列
四大天坑专业-环境专业月亮篇（4）-环境检测之质控和检测报告编制
四大天坑专业-环境专业月亮篇（5）-企业的EHS（A篇 概念篇）
四大天坑专业-环境专业月亮篇（6）-企业的EHS（B篇 明与暗）
四大天坑专业-环境专业月亮篇（7）-企业的EHS（C篇 亦正亦邪）
四大天坑专业-环境专业月亮篇（8）-环境咨询（B篇 应急预案）
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